Stellenausschreibungen für EU-Fundraiser und Projektmanager 2016

Arbeitgeber	Stellen
Agentur für Arbeit Bonn	Programmkoordinator
Arbeitsplatz als Fachkraft (sozialversicherungspflichtig)	Fundraiser
Autovision	Fachreferent Fördermittelmanagement
Bayerische Forschungsallianz GmbH	(EU)-Projektmanager
Berlin Partner für Wirtschaft und Technologie	Projektmanager, Praktikum
Berliner Verkehrsbetriebe (BVG)	Projektfinazierer
Bezirksregierung Arnsberg	Sachbearbeiterin
Bundesamt für Bevölkerungsschutz und Katastrophenhilfe	Projektleiterin
Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA)	Sachbearbeiterinnen
Bundesanstalt für Gewässerkunde	Referenten
Bundesinstitut für Risikobewertung	Wissenschaftlicher Mitarbeiter
Bundesministerium für Arbeit und Soziales	Referenten
Bundespolizei	Sachbearbeiter
Business Upper Austria	Projektmanager
CJD Schleswig-Holstein	Sozialwissenschaftlicher Mitarbeiter
CJD Zentrale	Leiter
Cluster für Individualisierte Immunintervention	Projektleiter
DAAD Außenstelle Brüssel	Projektassistenz
Das Forschungszentrum Jülich	Sachbearbeiter
Das Leibniz-Zentrum für Agrarlandschaftsforschung	Referent
Der Solidaritätsdienst International	Programm Manager
Deutsche Bahn	Senior Stratege Europäisches Korridormanagement, Senior Advisor
Deutsche Wildtier Stiftung	Leiterin Fundraising
Deutschen Stiftung für internationale rechtliche Zusammenarbeit	Projektmanagerin
Deutsches Elektronen- Synchrotron DESY	EU-Referentin
Deutsches Klimarechenzentrum	Buchhaltung und Verwaltung
Diakonie Čce	Pracovník Vnějších Vztahů A Fundraiser
Die Charité	wissmitarbeiterin
Die Klax GmbH	Koordinator
diwa Personalservice GmbH	Sachbearbeiter
Duale Hochschule Baden-Württemberg Heidenheim	Mitarbeiterin
EFRE-WFB Wirtschaftsförderung Bremen GmbH	Projektmanager
Engagement Global Gmbh	Fachberaterin
Europa Union Hamburg	Geschäftsführer
Experis GmbH	Projektkoordinator
EY-Organisation	Consultant R&D Funding & Innovation Advisory
Fachgebiet Personalwirtschaft und Qualifzierung	Mitarbeit
FAKT GmbH	KoordinatorIn
Falling Walls	Project Manager
FernUniversität in Hagen	Referent Internationalisierung
EXPERT	Berater Zahlungsumfeld
Frankfurt University of Applied Sciences	Referentin
Fraunhofer-Gesellschaft	Sachbearbeiterin
Freistaat-Sachsen-Dresden	Projektleiterin
FRÖBEL Bildung und Erziehung gGmbH	Finanzassistent
GEOMAR Helmholtz-Zentrum für Ozeanforschung	Naturstoffchemiker Projektmanager
German Export Association for Food and Agriproducts	Projektkoordinator
Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit GmbH	Leiter
GFZ	EU Project Manager
GIZ	Projektmanager
Global Red UG	Naturwissenschaftler als Projektleiter
Globtrain GbR - Berlin	Betreuer EU Mobilitätsprojekte, EU Projektleiter
Goethe-Institut	Volontariat
Gottfried Wilhelm Leibniz Universität Hannover	Projektmitarbeiterin
Hamburgische Investitions	Sachbearbeiter EU-Förderung
Heinrich-Böll-Stiftung - Berlin	Leiter des Auslandsbüros El Salvador
Helmholtz-Gemeinschaft-EU	Referentin
Hexal AG	EU Regional Head, Sachbearbeiter
Hochschule der Medien in Stuttgart	Verwaltungsmitarbeiter
Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg-Schweinfurt	Leiter
Hochschule-der-Medien	Verwaltungsmitarbeiter
IFGE Gesellschaft	Wissenschaftliche(r) Projektleiter
Industrie- und Handelskammer zu Köln	Mobilitätsberater
Institut für Ökonomische Bildung GmbH	Bereichsleiter
Internationale Organisation für Migration	Sachbearbeitung
Internationaler Bund IB	Projekt- und Finanzmanager für internationale Projekte
Jobsolutions GmbH	Betriebswirt,Sachbearbeiter,Öffentliche Verwaltung
Johann Heinrich von Thünen-Institut	Wissenschaftlerin
KIC	EU-Forschungsreferentin
Klax	Koordinator
Kolping-Bildungswerk Württemberg	Projektleitung
Koordinierungsstelle EG der Wissenschaftsorganisationen (KoWi)	EU Projektmanager
Landeshauptstadt München	Sachbearbeiter
LEG Landesentwicklungsgesellschaft Thüringen gmbH	Sachbearbeiter
Lexxion	Kundenbetreuerin
Max-Planck-Institut für Quantenoptik	EU-Referentin
Ministerium für Justiz, Kultur und Europa des Landes Schleswig-Holstein	Referentin
Mitarbeiterin-EUAntragsmanagement-Hochschule	Ostwestfalen-Lippe
MSD Personal UG	Projektmanager
Nash direct	Projektkoordinator für öffentlich geförderte Projekte
Nummer gegen Kummer e.V.	Medienpädagoge
Ostbayerische Technische Hochschule Regensburg	Forschungsreferentin
persona service Berlin	Projektmanager
Personality-it	Projektkoordinator
PKF Wulf & Partner	Referent für Umsatzsteuerfragen
Projekt-Ecoplus	ProjektassistentIn EU
Deutsches Elektronen-Synchrotron	EU-Referentin
Quinoa	Fundraiser
REFU Elektronik GmbH	Koordinator Fördermittel
RPS Raichle Personal Service GmbH	Projektmanager EU Projekte
Ruhr Universität Bochum	Mitarbeit im EU-Projekts
Servicezentrum Personalgewinnung des Bundesverwaltungsamtes	Sachbearbeiterinnen
SRH Hochschule Berlin	Forschungsmanager
Stadt Dortmund	Projekt-Assisten
Stadt Reutlingen Stadtverwaltung Personalamt	Europakoordinator
Steinbeis-Europa-Zentrum	Projektleiterin
Steinbeis-Unternehmen	Projektleiterin
Steinbeis-Verbund	Projektleiter
Technische Universität München	EU Projektmanager, Administrativen Projektleiter
Uniper-Advisor Office Brussels	Manager
Universität Erlangen-Nürnberg	EU-Referentin
Universität Göttingen	Referenten
Universität Hamburg	Sachbearbeiterin
Universität Leipzig	EU-ReferentIn, Sachbearbeiter
Universität Paderborn	Mitarbeiters im EU-Referat
Universität zu Köln	ProjektmanagerIn
UniversitätsklinikumFreiburg	Projektkoordinator
WFB Wirtschaftsförderung Bremen GmbH	Projektmanager EFRE
Wirtschaftsrat der CDU	Leiter
Zentrum für Europäischen Verbraucherschutz e.V.	Sachbearbeiter

LinkedIn bei der aktiven Jobsuche einsetzen - einige Beispiele

1. Posten Sie Ihren Stellengesuch in Form einer Aktualisierung. Gerne mit einem Bild, das Ihr Kurzprofil auf den Punkt bring. Unten vier Beispiele. Das Beste hat auch recht viele Likes.

2. Laden Sie Ihr Netzwerk ein, Ihre Kenntnisse zu beurteilen (Rubrik Kenntnisse und Beurteilungen). Einige Stellenverantwortlichen messen dieser Rubrik des LinkedIn-Profils eine große Bedeutung zu.
Verwenden Sie hierzu die Aktualisierung wie unten im Beispiel. Alternativ schreiben Sie Ihre Ex-Vorgesetzten, -Kollegen, -Kunden und andere Stakeholders individuell per Nachricht an.

3. Verfassen Sie einen Blogpost auf LinkedIN, das Ihr Kurzprofil und Ihre Erfahrung beleutet. Ihr Post kann geliked und weitergeleitet werden. Ihre Kontakte können auch Kommentare mit aufmunternden Worten sowie praktischen Tipps zur Stellensuche hinterlassen.

Ein Beispiel von Darios Stellengesuch vom 19. September als Blogpost:

und sein Update (captured am 16. Oktober 2016).
https://www.linkedin.com/pulse/i-resigned-today-hire-me-dario-gieselaar?trk=hp-feed-article-title-like

44 Fragen rund um erfahrene Mitarbeiter und Quereinsteiger

Diese Woche durfte ich an den Social Recruiting Days teilnehmen und dabei viele Eindrücke und spannende Ideen mit nach Hause nehmen. Besonders gut hat mir eine Formulierung von Ali Mahlodjis über sein Team gefallen (Vortrag zum Thema Führung der neuen Generationen durch Simplicity and Storytelling). Er hat die Diversität seines Start-ups betont und dabei darauf hingewiesen, dass sein jüngster Mitarbeiter 22 Jahre und der erfahrenste Mitarbeiter 52 Jahren alt ist. Älter werden in Tech gilt als das neuste Thema in der Tech Community und wird sicher in den kommenden Wochen noch intensiver behandelt.

Meine 44 Fragen, zu der Martin Gaedt in seinem XING-Blogpost aufgerufen hat, will ich deshalb dem Thema "Erfahrene Mitarbeiter und Quereinsteiger auf dem Arbeits- und Karrieremarkt" widmen.

1. Welche Vorteile entstehen durch Beschäftigung von erfahrenen Mitarbeitern/Quereinsteigern?

2. Mit welchen Qualitäten überzeugen erfahrene Mitarbeiter/Quereinsteiger am meisten?

3. Können erfahrene Mitarbeiter/Quereinsteiger glücklicher in ihren Jobs sein als andere?

4. Was motiviert erfahrene Mitarbeiter/Quereinsteiger am meisten?

5. Sind Quereinsteiger reifer für den Arbeitsmarkt?

6. Sind die Erfahrungen und Fähigkeiten von Quereinsteigern aus der früheren Karrieren irrelevant?

7. Kann man überhaupt von irrelevanten Erfahrungen von einem Menschen sprechen?

8. Wenn die neusten Erfahrungen für die Beurteilung des Bewerberprofils am wichtigsten sind, würde ein Lebenslauf, der lediglich die Erfahrungen der letzten 10 Jahre schildert, die Chancen von erfahrenen Kandidaten/Quereisteigern steigern?

9. Beweisen Quereinsteiger durch ihren Quereinstieg, dass sie viel Lernpotential haben?

10. Haben erfahrene Mitarbeiter weniger Lernpotential?

11. Hängt Lernpotential vom Alter ab?

12. Hängt Talent vom Alter ab?

13. Hängt Haltung vom Alter ab?

14. Arbeiten erfahrene Mitarbeiter gerne mit jungen Mitarbeitern?

15. Arbeiten junge Mitarbeiter gerne mit erfahrenen Mitarbeitern?

16. Was und wie können erfahrene und junge Mitarbeiter voneinander lernen?

17. Was können alle Mitarbeiter von Quereinsteiger lernen?

18. Soll das Gehalt mit zunehmendem Alter automatisch ansteigen?

19. Wie flexibel sollten erfahrene Mitarbeiter/Quereinsteiger in ihren Gehaltsvorstellungen sein?

20. Womit können die Unternehmen Quereinsteiger locken?

21. Wie würden sich Start-ups verändern, wenn sie generationsübergreifender würden?

22. Würde ich mehr passende Talente anziehen, wenn ich mich nicht mehr als "jung und dynamisch" positionieren würde?

23. Würde ich schneller meine offenen Stellen besetzen, wenn das Alter kein Ausschlusskriterium wäre?

24. Was steckt wirklich hinter der Floskel "Sie sind überqualifiziert"?

25. Wird die Altersdiskriminierung mit dem Verweis auf einen "Mangel an Cultural Fit" verschleiert?

26. Gibt es Karrieren fürs Leben?

27. Ist die Übernahme von Schlüsselpositionen die einzige nachhaltige Karrierestrategie?

28. Wenn Spezialisierung eine risikoreiche Karrierestrategie ist, ist es noch riskanter, sich nicht zu spezialisieren?

29. Sollte jedes Unternehmen offenlegen, dass es sich mit der Altersdiskriminierung und den Altersvorurteilen auseinandergesetzt hat und versucht hat, diese gänzlich aus seinen Prozessen zu beseitigen?

30. Kämen Quereinsteiger schneller zu einem Job, wenn jedes Unternehmen Absagegründe offenlegen müsste?

31. Hätten es erfahrene Mitarbeiter/Quereinsteiger einfacher, wenn der Karriere- und Jobmarkt komplett transparent wären?

32. Sollte der Karriereplan A schon eine berufliche Veränderung vorsehen?

33. Woran erkennt man, dass man seine Karriere wechseln muss?

34. Ist es je zu spät für eine berufliche Veränderung?

35. Wie oft sollte man seine Karriere wechseln?

36. Wie sollte die Karriere geplant werden, sodass ein Karrierewechsel bei Bedarf leicht vollzogen werden kann?

37. Wären wir für den Arbeitsmarkt besser gerüstet, wenn wir immer wieder Berufsorientierungs-Check-Ups absolvieren würden?

38. Wie oft sollten wir alle Berufsorientierungs-Check-Ups absolvieren?

39. Wie und warum sollte ein Arbeitgeber interne Transfers und damit die Erkundung alternativer Karrierewege aktiv unterstützen?

40. Welche Rolle spielt Personal Branding für den potentiellen Karrierewechsel?

41. Wie lange sollte es dauern, Marke auf dem Jobmarkt zu werden?

42. Muss sich jeder mit dem Gedanken anfreunden, eines Tages als freier Mitarbeiter/Berater tätig zu sein?

43. Könnte die Vorauswahl von Bewerbern noch objektiver und auf Kompetenzen fokussiert sein, wenn alle Führungspositionen und Schlüsselpositionen eine Kadenzzeit von 5 Jahren hätten?

44. Könnten das Arbeitsmarktbewusstsein und die Einstellungsfähigkeit steigen, wenn wir alle immer auf Zeit eingestellt werden würden?

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